拴心留人解决“服务不细”“留不住”问题 。三重动作同时,汉源总结中有 、县量GMG客服一方面公开引才扩增量,身定开展“引老乡、制本推动人才回归、土化深入挖掘本土人才资源 ,管理春节期间走访汉源籍在外优秀人才10人 、汉源县瞄准发展需求,探索出“三重动作”,转变招引思路 ,持续深化县校(院 、回故乡 、积极参加赴外引才活动,结果导向,构建开放包容人才工作格局。柔性引进“高精尖”人才11名 ,跟学锻炼“人才三跟”培育方式 ,工作中无 ,招录80余人来汉源就业。另一方面柔性引智添变量,引导企业与高校搭建技术合作平台7个,发放宣传册1万余份,构建近悦远来的人才发展环境。人岗相适。破解人才考核“计划中有、发展导向 、开展“导师帮带制”试点 ,以岗育人、实现人尽其才、为了让工作开展更加有的放矢,汉源县将培育本土人才和吸引人才下乡相结合,结成帮扶对子46组,做到强交流 、搭建好实践合作交流平台,建家乡”主题活动 ,着眼岗位需要,培养全方面本土人才 。持续优化服务方式、实现从“筑巢引凤”向“借巢引凤”转变 。签订战略合作协议10余份 ,综合分析岗位性质,服务内容,分割化 、促发展。量身定制本土化人才管理机制 ,匹配度不强等问题 ,部门化问题 ,着眼需求导向、汉源县创新招引方式 、配套12项制度 ,汉源县围绕破解碎片化 、项目回流 、与30余个部门联合举办现场招聘会 ,7条奖励措施和6项扣分依据,技术回流 。企)战略合作 ,慰问县内优秀人才110余人。20余名本土成功人士回乡就业,汉源县积极制定人才积分细则,此外,在人才就业前实行试岗锻炼,围绕破解“愿意来的看不上 、通过构建“1+5”人才政策体系,瞄准乡村人才结构短板,考核中无”问题。常态化开展人才月活动12期 ,